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	<title>OpenKenen</title>
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	<description>Lider en consultoría</description>
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		<title>Resiliencia organizacional: el nuevo eje estratégico de la ISO 9001:2026</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Jan 2026 17:25:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Consultoría Organizacional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La ISO 9001:2026 marca un punto de inflexión en la forma en que las organizaciones entienden la gestión de la calidad. Más allá del cumplimiento documental, la nueva versión refuerza un concepto clave para la sostenibilidad empresarial: la resiliencia organizacional. Para las empresas de Manzanillo, Colima, Guadalajara y en general las empresas expuestas a alta presión logística, cambios regulatorios, volatilidad económica&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/resiliencia-organizacional-el-nuevo-eje-estrategico-de-la-iso-90012026/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">Resiliencia organizacional: el nuevo eje estratégico de la ISO 9001:2026</span></a></p>
<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/resiliencia-organizacional-el-nuevo-eje-estrategico-de-la-iso-90012026/">Resiliencia organizacional: el nuevo eje estratégico de la ISO 9001:2026</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14164" class="elementor elementor-14164" data-elementor-post-type="post">
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									La <strong>ISO 9001:2026</strong> marca un punto de inflexión en la forma en que las organizaciones entienden la gestión de la calidad. Más allá del cumplimiento documental, la nueva versión refuerza un concepto clave para la sostenibilidad empresarial: <strong>la resiliencia organizacional</strong>. Para las empresas de <strong>Manzanillo</strong>, <strong>Colima</strong>, <strong>Guadalajara</strong> y en general las empresas expuestas a alta presión logística, cambios regulatorios, volatilidad económica y exigencias crecientes de clientes, la resiliencia deja de ser un concepto teórico para convertirse en un <strong>requisito estratégico del sistema de gestión de calidad</strong>. Pero, ¿qué implica la resiliencia organizacional dentro de la ISO 9001:2026?, ¿cómo integrarla de forma práctica?, y ¿por qué será uno de los principales focos de auditoría en los próximos años?

&nbsp;
<h2 class="wp-block-heading"><br><strong>¿Qué entiende la ISO 9001:2026 por resiliencia organizacional?</strong></h2>
En la actualización de la norma, la <strong>resiliencia organizacional</strong> se refiere a la <strong>capacidad de la empresa para anticiparse, adaptarse, responder y recuperarse</strong> ante cambios internos y externos que pueden afectar su desempeño, objetivos estratégicos, sus procesos y la satisfacción de las partes interesadas (clientes, accionistas, autoridad, proveedores, colaboradores, etc). La ISO 9001:2026 relaciona directamente la resiliencia con:
<ul style="margin-top: 10px;">
 	<li>El <strong>contexto de la organización</strong></li>
 	<li>La <strong>gestión de riesgos y oportunidades</strong></li>
 	<li>La <strong>continuidad de los procesos críticos</strong></li>
 	<li>La <strong>toma de decisiones basada en información confiable</strong></li>
</ul>
<br>En sectores clave del Occidente del país —como logística, comercio exterior, manufactura, agroindustria y servicios— esta capacidad es determinante para mantener operaciones estables aun en escenarios adversos.

<!-- /wp:paragraph -->

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									<h2><strong>Resiliencia, gestión del riesgo y continuidad del negocio: una visión integrada</strong></h2>
Uno de los cambios más relevantes de la ISO 9001:2026 es que <strong>la resiliencia ya no se gestiona de forma aislada</strong>, sino como un resultado natural de un sistema de gestión bien diseñado.
<br><br><h3><strong>Relación entre riesgo y resiliencia</strong></h3>
La norma fortalece el enfoque de <strong>pensamiento basado en riesgos</strong>, pero ahora con una orientación clara hacia:

&nbsp;
<ul style="margin-top: 10px!important;">
 	<li>Riesgos operativos</li>
 	<li>Riesgos estratégicos</li>
 	<li>Riesgos de la cadena de suministro</li>
 	<li>Riesgos regulatorios y de mercado</li>
</ul>
<br>Para empresas de <strong>Manzanillo</strong>, altamente dependientes de la operación portuaria y logística, o de <strong>Guadalajara</strong>, con cadenas de suministro complejas, esto implica <strong>mapear riesgos reales</strong>, no solo cumplir con matrices genéricas que replica el consultor.
<br><br><h3><strong>Continuidad operativa como evidencia de resiliencia</strong></h3>
La ISO 9001:2026 espera que la organización demuestre que puede:

&nbsp;
<ul style="margin-top: 10px!important;">
 	<li>Mantener procesos críticos ante disrupciones</li>
 	<li>Adaptar recursos y capacidades rápidamente</li>
 	<li>Aprender de eventos adversos y mejorar el sistema</li>
</ul>
<br>Esto implica que la empresa tiene prácticas de <strong>continuidad del negocio</strong>, sin llegar a exigir una ISO 22301, pero sí evidencias claras de preparación.								</div>
				</div>
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									<h2><strong>Procesos críticos y escenarios de disrupción: el nuevo enfoque práctico</strong></h2>
Uno de los puntos donde los auditores pondrán mayor atención es en la <strong>identificación y gestión de procesos críticos</strong>.
<br><br><h3><strong>¿Qué procesos son críticos según la ISO 9001:2026?</strong></h3>
Son aquellos que, si se interrumpen, afectan directamente:
<ul style="margin-top: 10px;">
 	<li>La entrega al cliente</li>
 	<li>El cumplimiento legal o contractual</li>
 	<li>La reputación de la empresa</li>
 	<li>La viabilidad financiera</li>
</ul>
<br>En empresas del sector logístico, suelen incluir:

&nbsp;
<ul style="margin-top:-2px;">
 	<br><li>Operaciones logísticas y de transporte</li>
 	<li>Planeación y control de la operación</li>
 	<li>Despacho aduanero, logística y transporte</li>
 	<li>Abastecimiento y proveedores clave</li>
 	<li>Atención al cliente y gestión de comercial</li>
</ul>
&nbsp;
<h3><strong>Escenarios de disrupción que deben considerarse</strong></h3>
La resiliencia organizacional se evalúa considerando escenarios realistas como:
<ul>
 	<br><li>Paros operativos</li>
 	<li>Saturación portuaria o logística</li>
 	<li>Ausentismo crítico de personal</li>
 	<li>Cambios regulatorios abruptos</li>
 	<li>Fallas de proveedores estratégicos</li>
</ul>
<br>La ISO 9001:2026 espera que estos escenarios estén <strong>analizados, documentados y gestionados</strong>, no solo mencionados.								</div>
				</div>
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									<h2><strong>Indicadores de resiliencia organizacional: lo que ahora debes medir</strong></h2>
Otro avance relevante es que la resiliencia debe ser <strong>medible</strong>. La norma impulsa a las organizaciones a definir <strong>indicadores que reflejen su capacidad de respuesta y adaptación</strong>.

<br><br>Ejemplos de indicadores alineados a ISO 9001:2026:
<ul style="margin-top:10px;">
 	<li>Tiempo de recuperación ante incidentes operativos</li>
 	<li>Nivel de cumplimiento en escenarios de contingencia, quejas y reclamos</li>
 	<li>Variabilidad del desempeño de procesos críticos</li>
 	<li>Capacidad de reasignación de recursos clave</li>
 	<li>Nivel de dependencia de proveedores críticos</li>
</ul>								</div>
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									<h2><strong>Beneficios competitivos de un sistema de gestión resiliente</strong></h2>
Implementar la resiliencia organizacional no solo facilita la certificación; genera <strong>ventajas competitivas reales</strong>, entre ellas:
<ul style="margin-top:10px;">
 	<li>Mayor confianza de clientes nacionales e internacionales</li>
 	<li>Reducción de costos por fallas e improvisación</li>
 	<li>Mejora en la toma de decisiones directivas</li>
 	<li>Mayor estabilidad en el desempeño operativo</li>
 	<li>Diferenciación frente a competidores que solo “cumplen”</li>
</ul>
<p style="text-align: center;"></p>								</div>
				</div>
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        <h3>Ahuitzotl Zárate</h3>
        <p class="author-role-v2">CEO DIRECTOR </p>
        <p class="author-bio-v2">Con más de 15 años de experiencia, es auditor líder certificado ante IRQA, Consultor Senior y Consejero Certificado en empresas familiares y gobierno corporativo.</p>
    </div>
</div>

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    <div class="cierre-contenido">
        <h3>¿Tu sistema de gestión está preparado para los nuevos requisitos de la <strong>ISO 9001:2026</strong>?</h3>
        <p>Realiza un diagnóstico inicial para conocer tus áreas de oportunidad. En <strong>OPENKENEN</strong> te acompañamos con consultoría especializada y capacitación a tu medida, para avanzar anticipadamente en la transición.</p>
       
    </div>
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		<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/resiliencia-organizacional-el-nuevo-eje-estrategico-de-la-iso-90012026/">Resiliencia organizacional: el nuevo eje estratégico de la ISO 9001:2026</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Check &#8211; Up</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Apr 2021 02:48:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Consultoría Organizacional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Check-Up Empresarial: Diagnóstico Profesional para Detectar y Solucionar Problemas en tu Empresa. Descubre cómo un diagnóstico profesional puede mejorar tus resultados. #Check-Up Empresarial: Diagnóstico Profesional para Detectar y Solucionar Problemas en tu Empresa ¿Pocas ventas? ¿Pérdida de clientes? ¿Rotación de personal? ¿Falta de liquidez? Estos no son los verdaderos problemas de tu empresa, sino síntomas de&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/diagnostico-empresarial/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">Check &#8211; Up</span></a></p>
<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/diagnostico-empresarial/">Check &#8211; Up</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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									<h2 class="wp-block-heading"><mark class="has-inline-color" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0); color: #021967;">Check-Up Empresarial: Diagnóstico Profesional para Detectar y Solucionar Problemas en tu Empresa.</mark></h2>
<p class="has-text-color has-link-color">Descubre cómo un diagnóstico profesional puede mejorar tus resultados.</p>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>#Check-Up</strong> Empresarial: Diagnóstico Profesional para Detectar y Solucionar Problemas en tu Empresa <br />¿Pocas ventas? ¿Pérdida de clientes? ¿Rotación de personal? ¿Falta de liquidez? Estos no son los verdaderos problemas de tu empresa, sino <strong>síntomas</strong> de fallas más profundas en su estructura.<br />Si quieres<strong> mejorar los resultados de tu empresa</strong>, el primer paso es claro: <strong>realiza un diagnóstico empresarial profesional.</strong></p>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>¿Qué es un check-up empresarial?</strong></p>
<p class="has-text-color has-link-color">Así como las personas requieren chequeos médicos regulares, las empresas necesitan evaluaciones periódicas para detectar posibles fallas antes de que se vuelvan críticas. Un <strong>check-up empresarial</strong> o diagnóstico profesional tiene como objetivo <strong>identificar la causa raíz</strong> de los problemas y ofrecer soluciones prácticas, medibles y sostenibles.</p>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>¿Por qué es tan importante el diagnóstico empresarial?</strong></p>
<ul class="wp-block-list">
<li class="has-text-color has-link-color">Porque te permite:</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Tener claridad sobre tu situación actual</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Tomar decisiones informadas y estratégicas</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Evitar pérdidas innecesarias de tiempo y recursos</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Aumentar la productividad y rentabilidad</li>
</ul>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>¿Qué áreas se deben evaluar en un diagnóstico integral?</strong></p>
<p class="has-text-color has-link-color">Para ser efectivo, el diagnóstico empresarial debe revisar a fondo <strong>todas las áreas clave de tu sistema </strong>organizacional:</p>
<ul class="wp-block-list">
<li class="has-text-color has-link-color">Administración</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Ventas y mercadotecnia</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Operaciones</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Finanzas</li>
<li class="has-text-color has-link-color">Capital humano</li>
</ul>
<p class="has-text-color has-link-color">Cada una de estas áreas impacta directamente en los resultados globales.<br />Un diagnóstico te mostrará <strong>el nivel de madurez y los puntos críticos</strong> de cada una.</p>
<p class="has-text-color has-link-color">¿Cuándo hacer un check-up empresarial?<br />Especialmente en<strong> tiempos de crisis o estancamiento</strong>, es común caer en el modo &#8220;apaga fuegos&#8221;. Pero justo ahí es cuando el empresario debe ser <strong>más estratégico</strong>.</p>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>Realizar un check-up empresarial te permitirá:</strong></p>
<p><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Identificar la causa raíz de los problemas<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Implementar planes de mejora claros<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Establecer indicadores de gestión<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Definir una ruta crítica de acción<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Prevenir futuros errores<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2705.png" alt="✅" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Optimizar el uso de recursos</p>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>Conclusión: </strong>Ataca las causas, no los síntomas. <br />El <strong>diagnóstico empresarial profesional</strong> es una herramienta poderosa que toda empresa debe aplicar de manera periódica. No esperes a que los síntomas se agraven.</p>
<p class="has-text-color has-link-color"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f4e9.png" alt="📩" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong>¿Cuándo fue la última vez que realizaste un diagnóstico en tu empresa?<br />¿Estás atacando síntomas o resolviendo problemas reales?</strong></p>
<p class="has-text-color has-link-color">Agenda tu check-up empresarial con nuestros expertos. <br />Te ayudaremos a tener claridad, foco y resultados.</p>
<p class="has-text-color has-link-color"><strong>Ahuitzotl Zárate Flores</strong><br />Auditor Líder en ISO 9001 <br />Acelerador de Empresas y Director Ejecutivo de OPEN KENEN<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f4e7.png" alt="📧" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> a.zarate@openkenen.com.mx<br /><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f310.png" alt="🌐" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> https://www.openkenen.com.mx</p>
<p><!-- /wp:paragraph --></p>								</div>
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		<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/diagnostico-empresarial/">Check &#8211; Up</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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		<title>Riesgos psicosociales que afectan la productividad de tu empresa. ¡Identifícalos!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Apr 2021 02:45:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capital Humano]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Desde su entrada en vigor en Mayo de este año, la NOM-035, denominada “Factores de Riesgo Psicosocial – Identificación y Riesgo” implementada por la Secretaría del Trabajo y Prevención Social, con el objetivo de mejorar la condición integral y laboral de los mexicanos implementó que la evaluación del ámbito organizacional de todas las empresas deberá&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/riesgos-psicosociales-que-afectan-la-productividad-de-tu-empresa-identificalos/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">Riesgos psicosociales que afectan la productividad de tu empresa. ¡Identifícalos!</span></a></p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2938" class="elementor elementor-2938" data-elementor-post-type="post">
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<p>Desde su entrada en vigor en Mayo de este año, la NOM-035, denominada “<em>Factores de Riesgo Psicosocial – Identificación y Riesgo</em>” implementada por la Secretaría del Trabajo y Prevención Social, con el objetivo de mejorar la condición integral y laboral de los mexicanos implementó que la evaluación del ámbito organizacional de todas las empresas deberá realizarse de conformidad con los parámetros establecidos, respetando los períodos de aplicación de dicha norma.</p>



<p>La NOM-035, dispone como obligación la capacitación y difusión laboral de información referente a la prevención e identificación de riesgo psicosociales. Con el fin de evitar el estrés económico y laboral, la falta de actividad física, las adicciones, entre otros elementos que afecten a los trabajadores, en su entorno familiar y en la productividad y competitividad que aportan los trabajadores a la empresa donde colaboran.</p>



<p>La prevención y corrección de estos agentes de riesgo en el centro de trabajo hace necesario que los patrones cuenten con la asesoría y el apoyo de especialistas en la materia que determinen cuáles son las medidas más adecuadas para cada situación o caso concreto, así como asegurarse de su correcta administración y ejecución.</p>



<p><strong>¿Sabes cómo combatir estos riesgos y factores?</strong></p>



<p>Las técnicas de control más apropiadas para la disminución y prevención de riesgos para implementar se clasifican en cuatro tipos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Generales</strong>: Las cuales tienen el objetivo de incrementar en el individuo una serie de recursos personales de carácter genérico para hacer frente al estés.</li>



<li><strong>Cognitivas</strong>: Su finalidad sería cambiar la forma de ver la situación mediante la percepción, la interpretación y la evaluación del problema y los recursos propios.</li>



<li><strong>Fisiológicas</strong>: Están encaminadas a reducir el malestar emocional y físico consiguiente.</li>



<li><strong>Conductuales</strong>: Tienen como fin promover conductas adaptativas y proveer al individuo de una serie de estrategias de comportamiento que le ayudan a afrontar una situación de conflicto.</li>
</ul>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" src="https://openkenen.com.mx/v1/wp-content/uploads/2021/04/Motivacion.width-500-300x257-1.jpg" alt="" class="wp-image-2940"/></figure>
</div>


<p>En<strong> OpenKenen</strong> <em>Líder en Consultoría</em>, te invitamos a realizar a profundidad un análisis sobre el clima laboral de tu empresa, y a tomar las medidas necesarias para cumplir con las obligaciones correspondientes a la NOM.</p>



<p></p>
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		<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/riesgos-psicosociales-que-afectan-la-productividad-de-tu-empresa-identificalos/">Riesgos psicosociales que afectan la productividad de tu empresa. ¡Identifícalos!</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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		<title>Líder Coach: Programa de Formación Gerencial</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Apr 2021 02:43:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capacitación]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL LÍDER COACH ¿QUIERE ALCANZAR Y MANTENER EL ÉXITO EN EL NUEVO ENTORNO DE MERCADO?Las empresas que están logrando mayores niveles de rentabilidad y sostenibilidad comercial, son dirigidas por líderes que comprenden que su éxito organizacional debe basarse en su calidad humana y en desarrollar el sentido de responsabilidad y de logro&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/lider-coach-programa-de-formacion-gerencial/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">Líder Coach: Programa de Formación Gerencial</span></a></p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2934" class="elementor elementor-2934" data-elementor-post-type="post">
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<p><strong>PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL LÍDER COACH</strong></p>

<p>¿QUIERE ALCANZAR Y MANTENER EL ÉXITO EN EL NUEVO ENTORNO DE MERCADO?<br />Las empresas que están logrando mayores niveles de rentabilidad y sostenibilidad comercial, son dirigidas por líderes que comprenden que su éxito organizacional debe basarse en su calidad humana y en desarrollar el sentido de responsabilidad y de logro en sus equipos de trabajo.</p>

<p>Para alcanzar ese nivel de liderazgo, es necesario que adoptemos un nuevo marco de desarrollo de liderazgo, uno que combine las herramientas de gestión con las técnicas del comportamiento humano y de los equipos, el <strong>LIDER COACH.</strong></p>

<p><strong>NUEVO MAPA DE COMPETENCIAS</strong></p>

<p>El mapa de competencias del programa LIDER COACH se conforma de la siguiente manera:<br /><strong>1. Gestión de uno mismo:</strong> Se refieren a los hábitos básicos que se deben desarrollar para el auto liderazgo.</p>

<p><strong>2. Gestión del equipo:</strong> Son habilidades que se debe desarrollar para comprender a la organización y liderar a las personas que la conforman.</p>

<p><strong>3. Gestión del negocio:</strong> Se refieren a la capacidad de comprensión del entorno externo y de diseñar estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales.</p>

<div class="wp-block-image">
<figure class="alignleft size-large"><img decoding="async" class="wp-image-2936" src="https://openkenen.com.mx/v1/wp-content/uploads/2021/04/lidercoach1-300x227-1.jpg" alt="" /></figure>
</div>

<p><strong>BENEFICIOS DEL DESARROLLO DEL LIDER COACH</strong></p>

<p>• Aumenta el compromiso de los equipos de trabajo como consecuencia de un liderazgo congruente.</p>

<p>• Mejora las competencias en los líderes y se logra un impacto positivo en los procesos de negocio.</p>

<p>• Se crea una cultura orientada a resultados y con mentalidad de logro en todos los niveles.</p>

<p>• Mejora la comunicación interpersonal y el clima laboral.</p>

<p>• Aumenta la satisfacción del cliente y al mejorar el desempeño individual y organizativo.</p>

<p>LIDER COACH es el programa de formación integral que en tan solo 12 semanas detonará la transformación personal, la integración de equipos y la mejora de resultados sustentables en su empresa.</p>

<p><strong>PIDA INFORMES Y CONOZCA LOS BENEFICIOS PARA SU EMPRESA</strong><br /><strong>01(314) 3365900</strong></p>
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		<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/lider-coach-programa-de-formacion-gerencial/">Líder Coach: Programa de Formación Gerencial</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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		<title>Cómo negociar sin fallar en el intento</title>
		<link>https://openkenen.com.mx/como-negociar-sin-fallar-en-el-intento/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Apr 2021 02:40:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Corporativo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>“Una petición cara a cara es 34 veces más efectiva que una por correo electrónico.” En el mundo actual de los negocios, resulta más eficaz realizar una oferta de manera directa y en persona, que mediante un correo electrónico o vía telefónica. Decir no es más fácil ya que se habla sin verse. De esta&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/como-negociar-sin-fallar-en-el-intento/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">Cómo negociar sin fallar en el intento</span></a></p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2931" class="elementor elementor-2931" data-elementor-post-type="post">
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<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow"><p>“Una petición cara a cara es 34 veces más efectiva que una por correo electrónico.”</p></blockquote>



<p>En el mundo actual de los negocios, resulta más eficaz realizar una oferta de manera directa y en persona, que mediante un correo electrónico o vía telefónica. Decir no es más fácil ya que se habla sin verse. De esta forma, los empresarios interpretan y se aseguran de la legitimidad de las peticiones.</p>



<p>Hoy en día la tecnología facilita la comunicación entre dos interlocutores, que toman la decisión de negociar frente a una computadora o un teléfono, lo que baja considerablemente el porcentaje de éxito que se podría tener con la negociación debido a la falta de interacción inmediata. La capacidad reacción y anticipación te dará la ventaja de presentar alternativas creativas, este es uno de los conceptos básicos del éxito en tu negociación.</p>



<p>Es proceso que se puede desarrollar en tres etapas:</p>



<p>• <strong>“Antes”</strong> la preparación es fundamental para concretar la logística del proceso y obtener los ajustes necesarios para cumplir e incluso superar las expectativas de prospecto.</p>



<p>• <strong>“Durante”</strong> El encuentro cara a cara podría considerarse la etapa más decisiva para el logro de resultados concretos. Si la apertura e interés de ambas partes es compatible al momento de la reunión, esto genera una probabilidad de éxito mucho mayor.</p>



<p>• <strong>“Después”</strong> el cierre o seguimiento y control de los acuerdos es importante, ya que, si no se actúa conforme a los términos y plazos acordados, podría perderse todo el trabajo previamente realizado.<br>Todos estos aspectos se van aprendiendo a través del camino. Así que, si en tu proceso de negociación prefieres evitar tiempos muertos, obtener cooperación y feed-back de la parte interesada, te recomendamos anticiparte y prepararte adecuadamente para el momento de reunión.</p>



<p>Solicita nuestro brochure de servicios, y consulta el listado de <strong><em>capacitaciones</em></strong> que te ayudarán a pulir y perfeccionar tus técnicas de <strong>negociación, ventas y más.</strong></p>



<p>Contáctanos vía telefónica: <strong>(314) 33 659 00</strong> y a nuestro correo: <strong>ventas@openkenen.com.mx</strong></p>
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		<item>
		<title>4 Beneficios que te ofrece el reclutamiento y selección de personal a través del Outsourcing</title>
		<link>https://openkenen.com.mx/4-beneficios-que-te-ofrece-el-reclutamiento-y-seleccion-de-personal-a-traves-del-outsourcing/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2021 18:44:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capital Humano]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Al momento de buscar un nuevo talento para nuestra empresa, ni el giro ni tamaño de la organización importan. Todos queremos contar con el mejor equipo de trabajo pero, ¿Cómo podemos encontrarlo? Cuando hablamos de reclutamiento y selección de personal puede sonar algo relativamente sencillo de realizar, sin embargo muchas veces no tenemos a consideración&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/4-beneficios-que-te-ofrece-el-reclutamiento-y-seleccion-de-personal-a-traves-del-outsourcing/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">4 Beneficios que te ofrece el reclutamiento y selección de personal a través del Outsourcing</span></a></p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="1367" class="elementor elementor-1367" data-elementor-post-type="post">
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<p>Al momento de buscar un nuevo talento para nuestra empresa, ni el giro ni tamaño de la organización importan. Todos queremos contar con el mejor equipo de trabajo pero, ¿Cómo podemos encontrarlo?</p>

<p>Cuando hablamos de reclutamiento y selección de personal puede sonar algo relativamente sencillo de realizar, sin embargo muchas veces no tenemos a consideración la gran responsabilidad que asume el reclutador al momento de iniciar un proceso de contratación. El reclutamiento y selección de personal no es solo el inicio de la historia de un nuevo colaborador en la empresa, es el primer paso para asegurar un equipo de trabajo que te ayude a cumplir con tus objetivos y aumentar tu competitividad en el mercado.</p>

<p>El Outsourcing es un tema que ha estado sobre la mesa desde meses anteriores; en el caso de Capital Humano es bastante popular: En Manzanillo beneficia principalmente a las PYMES, empresas posicionadas en el mercado con áreas establecidas y una estructura sólida que les permite aprovechar las ventajas de este servicio pero, entonces ¿Cuáles son los beneficios que podemos obtener gracias al Outsourcing de reclutamiento y selección de personal?:</p>

<p><strong>1. Ahorro de costos</strong></p>

<p>El primer beneficio (y tal vez el más escuchado) al momento de hablar de Outsourcing es la reducción de costos: En dinero y sobretodo, tiempo. Al pensar en todos los pasos que conlleva un proceso de reclutamiento y selección de personal se deben considerar gastos de perfilamiento del puesto, difusión, seguimiento, aplicaciòn de pruebas y el tiempo invertido del reclutador para llevar un proceso adecuado, al subcontratar a alguien que realice todo este proceso lograrás no solo reducir tus costos de operación sino que te permitirá no descuidar tus demás actividades y mantener tu flujo constante de trabajo.</p>

<p><strong>2. Asegurar el talento</strong></p>

<p>Como lo comentábamos desde el inicio, un buen reclutamiento conlleva una gran responsabilidad, los reclutadores expertos conocen las mejores técnicas para encontrar a los candidatos ideales para tus vacantes. Imagina contar con una persona que conozca y trabaje todos los días en un área de reclutamiento y selección, ¡Son especialistas! Lo que les permite encontrar candidatos talentosos mediante los canales correctos y estrategias definidas.</p>

<p><strong>3. Contratación en menos tiempo</strong></p>

<p>Una buena empresa de reclutamiento y selección hará tu proceso mucho más ágil y de calidad; desde mi experiencia sé que, dependiendo del puesto a cubrir, tu empresa puede tener candidatos potenciales para ocupar una vacante en menos de 5 días. Esto se logra a través de un proceso estandarizado y cuya eficacia ha sido demostrada, el cual abarca desde los canales de búsqueda específicos para cada vacante hasta las técnicas de entrevista que ayudaran a mantener un proceso puntual y de calidad. </p>

<p><strong>4. Reducción del riesgo</strong></p>

<p>Lo más frustrante del reclutamiento y selección de personal, es tal vez el haber tomado una decisión errónea y que el candidato no sea el adecuado para nuestra empresa o decida retirarse a semanas de su contratación, lo que se reduce a tiempo y dinero invertidos sin resultado. Es por esto que una enorme ventaja de subcontratar esta actividad es la minimización de riesgos que se divide en dos aspectos:</p>

<ul class="wp-block-list">
<li>Al contar con un experto en este proceso, la experiencia y el conocimiento que tiene le facilitará una toma de decisión asertiva para lo que tu empresa necesita y,</li>
<li>Acudir a este servicio por Outsourcing, en la mayoría de casos, la empresa contratada te ofrece una garantía de reposición, es decir, si el candidato no es funcional o abandona su puesto en un periodo de tiempo definido, la empresa reanudará la búsqueda desde cero sin cargarte costos extras, imagina los costos que se pueden ahorrar al reducir el riesgo de una mala contratación.</li>
</ul>

<p>Ahora que conoces sobre los beneficios del reclutamiento y selección de personal mediante Outsourcing no dudes en aprovechar las ventajas que trae para ti y tu empresa. Nos encantaría trabajar contigo en la búsqueda del mejor talento para tu empresa, ¡Contactanos para conversar más acerca del talento humano en tu empresa!</p>
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		<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/4-beneficios-que-te-ofrece-el-reclutamiento-y-seleccion-de-personal-a-traves-del-outsourcing/">4 Beneficios que te ofrece el reclutamiento y selección de personal a través del Outsourcing</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>¿Necesitas coaching o consultoría?</title>
		<link>https://openkenen.com.mx/necesitas-coaching-o-consultoria/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2021 17:34:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Consultoría Organizacional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cuando escuchamos hablar de coaching y consultoría, podemos llegar a pensar que es lo mismo. En nuestra nota del día contamos qué es y qué no es, además de cómo se diferencia de la consultoría estratégica. El coaching de negocios ayuda al cambio y al crecimiento de aquel que encabeza la empresa; y como consecuencia,&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/necesitas-coaching-o-consultoria/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">¿Necesitas coaching o consultoría?</span></a></p>
<p>El cargo <a href="https://openkenen.com.mx/necesitas-coaching-o-consultoria/">¿Necesitas coaching o consultoría?</a> apareció primero en <a href="https://openkenen.com.mx">OpenKenen</a>.</p>
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<p>Cuando escuchamos hablar de coaching y consultoría, podemos llegar a pensar que es lo mismo. En nuestra nota del día contamos qué es y qué no es, además de cómo se diferencia de la consultoría estratégica.</p>

<p>El coaching de negocios ayuda al cambio y al crecimiento de aquel que encabeza la empresa; y como consecuencia, viene el cambio y crecimiento del negocio; se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento a los efectos de garantizar la efectiva adquisición de las competencias.</p>

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<figure class="aligncenter size-large"><img decoding="async" class="wp-image-2927" src="https://openkenen.com.mx/v1/wp-content/uploads/2021/04/negooct-300x225-1.jpeg" alt="" /></figure>
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<p>La principal diferencia se basa en que <strong><em>el consultor se enfoca en el “hacer” y el Coach en el “ser”. </em></strong>El Coach no le dará la solución, sino que le ayudará a encontrar varias opciones y lo apoyará en la que usted crea la más conveniente en un proceso personal y profundo, planteando los problemas de fondo y no de forma. Funciona al ritmo y demanda que usted lo requiere, pues está enfocado en sus necesidades y prioridades, no en las del Coach.</p>

<p>Una de las razones por las que la empresa solicita el papel de una <strong>consultoría</strong> es por la objetividad que aporta el trabajo profesional. Un consultor imparte conocimientos y habilidades a sus clientes a través de conferencias, capcaitaciones y ejercicios prácticos. Puede darse en grupo o de forma individual y el aprendizaje puede tener una evaluación final.</p>

<p>Solicite información acerca de nuestros servicios de consultoría y con gusto le asesoramos en el área estratégica que su empresa necesite.</p>

<h5 class="wp-block-heading"><strong>Contáctenos vía telefónica: (314) 33 659 00 y a nuestro correo: ventas@openkenen.com.mx</strong></h5>
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		<title>Capital Humano y su importancia estratégica en la empresa</title>
		<link>https://openkenen.com.mx/capital-humano-y-su-importancia-estrategica-en-la-empresa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ahui Zárate]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2021 22:28:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capital Humano]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Reclutar, capacitar y mantener el talento son algunas de las funciones estratégicas que el departamento de Capital Humano debe implementar continuamente para mantener y alinear la eficiencia y eficacia de todos los que conforman la organización. Desde ahí se administra el activo más importante de la organización: el talento humano. El Catedrático Michael Porter (1987)&#8230;&#160;<a href="https://openkenen.com.mx/capital-humano-y-su-importancia-estrategica-en-la-empresa/" rel="bookmark"><span class="screen-reader-text">Capital Humano y su importancia estratégica en la empresa</span></a></p>
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<p>Reclutar, capacitar y mantener el talento son algunas de las <strong>funciones estratégicas</strong> que el departamento de Capital Humano debe implementar continuamente para mantener y alinear la eficiencia y eficacia de todos los que conforman la organización.</p>

<p>Desde ahí se administra el activo más importante de la organización: <strong><em>el talento humano.</em></strong></p>

<p>El Catedrático <strong>Michael Porter</strong> <em>(1987)</em> afirma que el compartir recursos y transferir habilidades son los conceptos más importantes en una empresa, pues le permite <strong>incrementar</strong> su productividad y construir una <strong>ventaja competitiva</strong> en sus respectivas industrias.</p>

<p>Es fundamental que el departamento se encargue de medir con base a indicadores si los trabajadores tienen los conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes que requieren los puestos que desempeñan. Además, de la retención para medir la capacidad de las personas consideradas clave dentro de la organización.</p>

<p>Con base a esto, en necesario implementar acciones correctivas en caso de que se amerite para mantener la mejora continua, y desde el punto de vista estratégico, ético y social para fomentar una cultura de alto rendimiento y orientación a resultados. Bajo este esquema, se entiende que los trabajadores estarán satisfechos y en óptimas condiciones, por consecuencia debe verse reflejado en el crecimiento y logros constantes de la empresa.</p>

<p>Asegúrate que las metas del talento humano que forma parte de tu empresa, estén alineadas con las de la organización.</p>

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<p><strong>– HAZ REALIDAD TU VISIÓN –</strong></p>
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